Management LABO 経営会計事務所

経営コンサルティング

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　業務内容

　　企業ごとに優先的に取組むべき課題を整理し、プロジェクトとして対応いたします。

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　営業部門　例

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　　顧客目線での製品評価

　　    ・   自社製品が顧客に評価される点、競合製品との性能差、顧客の生産フローと自社製品の使われ方などを整理し、

                   顧客にアピールできる営業方法に変革

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　　ターゲット顧客の明確化とルート開拓

　　　・    潜在的に受注規模が大きい顧客を決め、新規受注を行うためプロジェクトとして取組み方を検討

 

　　新製品開発と販売

　　　・    営業と製品開発部との間で顧客情報の共有化を進め、顧客が必要とする新製品開発をプロジェクトとして検討

 

        海外販売

            ・    外部人材を採用し海外で国内と同様に営業ができるような体制作り、海外代理店を開拓

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　製造部門　例

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　　組織内コミュニケーション

　　　・　会議体の設定と運営、工場と事務所間の情報共有

 

　　製造フローの見える化

　　　・　製造計画の導入　　　

　　　・　原価計算の仕組み導入、標準実績差の分析

　　　・　納期遅延案件の見える化と対応ルール策定

　　　・　品質クレーム案件の見える化と対応ルール策定　　　

　　　・　新製品開発体制の構築

　　　・　システム体系整理と構築

　　　

　　教育　　

　　　・　多能工化のための社員教育

　　　・　製造フローのマニュアル作成

　　　・　５S活動、安全衛生活動の導入

　　　・　ISO取得に向けた教育　

　　　・　コスト削減活動に関する全社員への情報共有

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　間接部門　例

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　　組織全体の土台作り

　　　・　キーマンの採用

　　　・　コアメンバーの役割と目標の明確化

　　　・　会議体による情報共有

　　　・　各種規定整備

　　　・　内部統制の構築

　

　　経理に関するインフラ構築

　　　・　事業計画作成　　　

　　　・　資金繰り管理体制の構築

　　　・　予実管理体制の構築

　　　・　経理体系、勘定科目の整備

　　　・　システム体系整理と構築

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　　優秀な人材を維持・確保するための人事施策　　

　　　・　人事評価制度導入、給与テーブル設計

 

　　その他　

　　　・　コスト削減（調達方式の見直し、賃料削減）

　　　・　子会社売却清算、遊休不動産の売却

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